3958
Întrebați antreprenorii din producția publicitară care este planul pentru următorii cinci ani și veți găsi la cea mai mare parte dintre aceștia dorința de a-și vinde produsele dincolo de granițele României. Avantajele sunt lesne de bănuit: margini de profit mai mari și termene de plată respectate. Fervoarea cu care se aruncă în aceste predicții ascunde, nu de puține ori, o atitudine păguboasă. Nu se încheie bine leasing-ul pentru un echipament achiziționat și deja furnizorul de servicii de producție publicitară își manifestă disprețul pentru piața internă și începe să caute oportunități în alte țări. De cele mai multe ori, fără studii prealabile, fără analize atente, bazându-se doar pe câteva tranzacții de conjunctură. Simplificând, schema care stă la baza acestei strategii este următoarea: piața internă este distrusă de un război al celui mai mic preț. Nou veniții nu au alt argument decât prețul mic. Logic, furnizorii încearcă se se uite în curtea vecinului. Care este argumentul cu care se duc să oferteze pe alte piețe? Surpriză! Da, prețul mai mic este cel mai important argument pe care îl are un furnizor de servicii de producție publicitară atunci când este întrebat ce îl recomandă pentru a-și exporta serviciile.
În acest timp, în ultimele 12 luni, nu mai puțin de 4 rebranding-uri care au presupus elemente de semnalistică și redecorări masive de spații comerciale au avut loc în România. Mol a preluat toate stațiile Agip, Romtelecom și toate brandurile adiacente s-au transformat în Telekom, Leroy-Merlin a cumpărat toate magazinele Baumax, Kingfisher pe cele ale Brico Store, transformându-le în Brico Depot. Fiecare din aceste tranzacții au însemnat bugete foarte mari puse în joc de către companiile respective. Câți furnizori de producție publicitară din România au furnizat lucrări pentru aceste rebranding-uri?
Similar Posts:
0 comments
Share
Print
