Viitorul nu se mai tipărește în masă, ci la nivel de exemplar.
În cadrul celei mai recente ediții a expoziției globale Fespa, echipa Print România a avut privilegiul și oportunitatea de a sta de vorbă cu Mathew Faulkner, EMEA Marketing Director în cadrul Canon Group. Dincolo de funcția sa oficială, Mathew este un profesionist desăvârșit, un lider cu o viziune clară și o înțelegere profundă a mecanismelor care mișcă astăzi industria poligrafică mondială. Într-un dialog dinamic și extrem de aplicat, am analizat maturizarea pieței de tipar autohtonă, demontarea miturilor legate de sustenabilitate și modul în care automatizarea devine răspunsul strategic la criza forței de muncă.
Inovație, Automatizare și Sustenabilitate în Piața de Print : Interviu cu Mathew Faulkner, EMEA Marketing Director, Canon Group.
1.Ați început în industria ambalajelor cu mulți ani în urmă. Cum vedeți adoptarea tehnologiilor de ambalare digitală în piețele emergente din Europa de Est, cum ar fi România, unde majoritatea producției se bazează încă pe tehnologii tradiționale analogice și flexo?
Mathew Faulkner: Cred că adoptarea tiparului digital pentru ambalaje este încă într-un stadiu incipient la nivel mondial, nu doar regional, iar acest lucru reprezintă, de fapt, o mare oportunitate. Chiar dacă majoritatea volumelor mari se execută încă pe offset sau flexografie, segmentul ambalajelor este unul dintre cele mai dinamice în adoptarea digitalului.Dacă ne uităm la piața cartonului ondulat – fie că vorbim de pre-print (lito-laminare) sau post-print – noi imprimăm pe acest suport de mulți ani folosind tehnologiile Canon Arizona pentru tiraje scurte și display-uri de retail. Astăzi, oportunitatea este propulsată direct de preferințele consumatorilor și de branduri. Companiile au nevoie de tiraje din ce în ce mai scurte și de schimbări frecvente de design. În retail, ambalajul este cel care vinde produsul de pe raft; calitatea designului, textura și valoarea pe care o transmite vizual sunt critice. Prin urmare, oportunitatea digitalului stă în zona ambalajelor promoționale, cu valoare adăugată mare, folosite ca un instrument activ de vânzare.
- Ați vorbit recent despre importanța conceptului de „print of one” (tipărirea unui singur exemplar) și a personalizării. În România, mulți furnizori de servicii de tipar (PSP) se tem de costurile operaționale mari ale tirajelor foarte scurte. Cum rezolvă ecosistemul software PRISMA XL și modularitatea seriei Colorado această barieră a costurilor?
Mathew Faulkner: Personalizarea este fezabilă de peste 30 de ani, dar astăzi piața a evoluat: consumatorii vor să își aleagă și să își configureze singuri produsele. Acest lucru impune personalizarea în masă (mass-customization).Furnizorii de tipar trebuie să înțeleagă că modelul de business digital este fundamental diferit de cel analogic. Nu putem doar să copiem procesul analogic și să zicem „acum facem același lucru, dar digital”. În digital nu blochezi bani în stocuri și materiale. Provocarea operațională a tirajelor scurte se rezolvă prin automatizare. Folosind ecosistemul PRISMA XL și productivitatea seriei Colorado, fluxul de lucru devine fluid. În loc să procesezi manual două lucrări uriașe pe zi, automatizarea îți permite să rulezi 20 sau mai multe lucrări mici, fără timpi morți și fără costuri logistice mari.
- În calitate de președinte al Comitetului de Educație IPIA (Independent Print Industries Alliance), cunoașteți bine deficitul de personal calificat din industrie. În ce măsură automatizarea prezentată de Canon – de exemplu la expozițiile Fespa – este proiectată pentru a compensa această lipsă de competențe?
Mathew Faulkner: Deficitul de resurse umane și dificultatea de a atrage tineri în tipografii reprezintă o provocare globală. Răspunsul Canon este dezvoltarea de sisteme cu un nivel înalt de automatizare și productivitate, de tip „low-touch” (care necesită intervenție umană minimă).Beneficiul major este că operatorii calificați pe care îi aveți deja în companie nu își mai pierd timpul cu sarcini repetitive de setare a mașinii. Ei pot fi redirecționați către operațiuni cu valoare adăugată mult mai mare: consultanță directă cu clienții, design creativ sau dezvoltarea strategiilor de personalizare pentru branduri. Automatizarea nu înlocuiește oamenii, ci le potențează creativitatea și eficiența în business.
4.Sunteți puternic implicat în organizația globală Two Sides. Multe companii din România elimină printul din campaniile lor de marketing sub pretextul sustenabilității sau al ecologiei. Cum ajută inovațiile Canon bazate pe tehnologia UVgel să combată acest trend și cum asigură o producție responsabilă?
Mathew Faulkner: Există această percepție greșită, propagată de mulți ani, cum că digitalul este complet ecologic, iar printul nu este. Prin organizația Two Sides, noi educăm piața și demonstrăm că printul este o resursă sustenabilă atunci când procesul este corect gestionat, cu un lanț strict de custodie a hârtiei și măsurători precise. În plus, digitalul nu este gratuit din punct de vedere ecologic; serverele și infrastructura online generează un consum masiv de energie și emisii de CO2 substanțiale.Soluția constă în echilibru și campanii multi-canal inteligente. Prin personalizarea digitală, nu mai este nevoie să tipărești 10.000 de broșuri prin poștă sperând că cineva le va citi. Poți tipări doar 50 sau 100 de unități, dar extrem de bine targetate pe preferințele clienților tăi. Un tiraj mai mic și mai eficient înseamnă implicit un impact ecologic redus. La nivel de tehnologie, Canon inovează constant: tehnologia noastră UVgel este extrem de eficientă, iar portofoliul nostru de medii de imprimare include acum alternative complet fără PVC (PVC-free) pentru aplicațiile de format lat.
5.Ce calități considerați că trebuie să aibă un lider din industria tipografică din România pentru a fi considerat un adevărat vizionar în anii următori?
Mathew Faulkner: Un lider vizionar trebuie să adopte o mentalitate de futurist. Este foarte ușor să te lași absorbit de problemele operaționale zilnice, stând cu capul plecat și rulând comenzile curente ale clienților. Însă un vizionar are mereu un ochi ațintit asupra următorului orizont. Trebuie să analizeze constant macro-trendurile: în ce direcție se îndreaptă comportamentul consumatorilor, ce reglementări apar în sustenabilitate, ce vor brandurile și cum se schimbă retailul.De asemenea, trebuie să schimbăm percepția asupra industriei pentru a atrage noua generație. Printul modern nu mai înseamnă doar cerneală și hârtie; înseamnă tehnologie de ultimă generație, robotică, știința chimiei, managementul datelor și foarte multă creativitate. Există un potențial uriaș în această industrie, iar liderii vizionari sunt cei care anticipează aceste schimbări și își pregătesc afacerile pentru oportunitățile de mâine.
Similar Posts:
0 comments
Share
Print
