În 2007, la 18 ani, Liviu Sima a început să construiască IT Genetics într-o zonă a economiei pe care cei mai mulți o ignorau. Împreună cu Ștefan Axinte, s-a orientat deliberat spre procesele invizibile care țin afacerile în mișcare, într-un moment în care discursul despre tehnologie era dominat de produse sclipitoare și de promisiunea vizibilității rapide și adesea nemeritate. Alegerea celor doi nu avea nimic spectaculos și nici nu promitea validare timpurie. În timp ce o întreagă generație visa să construiască aplicații pline de glamour, cei doi au coborât în zona în care tehnologia se lovește de beton, praf și volum. Acolo, marfa trebuie numărată, etichetată și urmărită înainte de a putea fi optimizată. Liviu și Ștefan au intuit corect o realitate dură: într-un depozit modern, un produs neetichetat este o fantomă. Ocupă spațiu, consumă bani, dar nu există pentru sistem. Din acest punct, au înțeles că economia nu poate deveni „digitală” înainte de a fi măsurată și că, fără această etapă ignorată până atunci, orice promisiune de eficiență rămâne o iluzie.
Au pornit cu resurse minime, într-o nișă tehnică aridă – identificarea automată și colectarea de date – într-o Românie în care infrastructura logistică era tratată ca un cost inevitabil, nu ca un element de control. IT Genetics a început prin a intra în depozite și pe linii de producție, acolo unde tehnologia nu impresionează pe nimeni, dar unde fiecare eroare se propagă rapid și produce consecințe directe în operațiuni. Creșterea companiei a fost lentă și constantă, finanțată din profitul reinvestit, nu de capital extern. Fiecare pas geografic – Ungaria în 2018, Bulgaria în 2019, Spania în 2021, Italia în 2023 – a fost răspunsul la o cerere reală din piață, nu rezultatul unei strategii construite pentru a arăta bine în Power Point. Extinderea a urmat presiunea operațională, nu ambiția antreprenorilor și vise de mărire.
După un deceniu de experiență acumulată în teren, lansarea Planograma, platforma proprie de WMS (Warehouse Management System), a venit natural. Ea nu este o inovație de vitrină, ci o soluție pentru realitatea dură a depozitelor, unde automatizarea nu mai este un avantaj competitiv opțional, ci singura modalitate de a menține controlul asupra volumelor și erorilor. Liviu Sima și Ștefan Axinte au înțeles un adevăr simplu: butonul „Cumpără” din magazinele online este doar o promisiune. Logistica din spate este singurul lucru care decide dacă promisiunea va fi și respectată. Rezultatele confirmă această construcție disciplinată, cu venituri de peste 96 de milioane de lei în 2024 și o profitabilitate solidă. Cifrele nu apar ca excepție, ci sunt rezultatele unui parcurs care nu a sacrificat stabilitatea pentru promisiuni de scalare rapidă. Pregătirea actuală a companiei pentru listarea la Bursa de Valori București marchează trecerea de la antreprenoriat la instituție și asumarea unui alt nivel de responsabilitate. Dincolo de IT Genetics, Liviu Sima a devenit un investitor activ, lucrând cu fondatori aflați la început de drum din poziția unui constructor care înțelege costul real al deciziilor luate pe termen lung.
Povestea lui Liviu Sima și a lui Ștefan Axinte rămâne una despre construcție într-o zonă a economiei care rareori produce titluri de presă, dar care decide dacă lucrurile funcționează sau se blochează. Infrastructura nu se vede atunci când este bine făcută, dar devine imposibil de ignorat în momentul în care cedează.
CITAT: „Cel mai mare risc pe care l-am asumat a fost angajamentul total. Am renunțat la orice plan de rezervă pentru a construi IT Genetics. Progresul real apare doar când elimini opțiunea de a da înapoi.”
De ce ați decis să deveniți parteneri strategici pentru a sprijini evenimentul ESA 2026?
,,Pentru noi, ESA 2026 nu este doar un eveniment, ci un spațiu în care viitorul industriei începe să prindă contur. Am ales să fim parteneri strategici pentru că vedem, zi de zi, cum companiile se confruntă cu presiunea eficienței, a trasabilității și a digitalizării. Și credem că progresul real se întâmplă atunci când tehnologia este înțeleasă, discutată și aplicată împreună. Ne dorim să aducem în această conversație soluții concrete – inclusiv prin parteneriatul nostru cu DNP – dar, mai ales, o perspectivă practică asupra modului în care etichetarea poate deveni un avantaj real, nu doar un proces operațional”.-Alina Costandache,Head of E-commerce & Marketing, IT Genetics
Cum previzionați piața de etichete și ambalaje peste 5, respectiv 10 ani?
Credem că suntem într-un moment de tranziție. În următorii 5 ani, eticheta va deveni din ce în ce mai conectată la procesele digitale ale companiilor. Vom vedea mai multă automatizare, integrare și utilizare inteligentă a datelor pentru a reduce erorile și a optimiza costurile.Pe termen de 10 ani, transformarea va fi și mai profundă. Eticheta nu va mai fi percepută ca un element static, ci va fi o componentă activă a infrastructurii digitale – un punct de date care contribuie la decizii, la trasabilitate și la experiența clientului. În esență, vorbim despre o schimbare de mentalitate: de la etichetă la experiență.
Prin ce va rămâne IT Genetics un brand de referință și în viitor?
,,Credem că diferența reală nu o face tehnologia în sine, ci modul în care este folosită. IT Genetics va rămâne relevant prin capacitatea de a înțelege nevoile reale ale clienților și de a construi soluții care funcționează în practică, nu doar pe hârtie. Ne bazăm pe parteneriate solide, precum cel cu DNP, dar și pe o abordare orientată spre oameni – pentru că, în final, fiecare soluție trebuie să simplifice munca, să reducă presiunea și să aducă valoare reală în organizații.”-Alina Costandache, Head of E-commerce & Marketing, IT Genetics
Similar Posts:
- ITgenetics: Arhitecții Digitalizării.
- ESA 2026 nu s-a încheiat. A fost primul pas solid către viitorul etichetelor și ambalajelor.
- Interpack 2026: De la Expertiza Umană la Inteligența Integrată
- Inovația Durst Group a fost distinsă cu 11 premii Pinnacle 2025 PRINTING United Alliance.
- ASEL vrea sa fie lidera în tiparul digital din Bucuresti
0 comments
Share
Print
